Meine Angebot heißt 'Verbesserung'. Und ähnlich wie beim Sport, schaue ich mir 'Team' und 'Spielfeld' genau an und finde dadurch heraus, welche Maßnahmen am besten passen.
'Wer beweglich ist muss keine Berge versetzen, um sie zu überwinden.'
Meist geht es um die Anpassungen der Größe und Kapazitäten aufgrund von Expansion oder Reduktion.
Dazwischen kann eine Phase der Hamonisierung liegen.
Expansion / Erweiterung
Harmonisierung / Eingliederung
Sanierung / Rückbau / Liquidation
'Auch Lahme kommen vorwärts - nur nicht so schnell und oft nicht bis zum Ziel!'
Nicht der mit dem besten Produkt setzt sich am Markt durch, sondern derjenige, der mittel- und langfristig sein Produkt ertragreich vermarkten kann.
Die wichtigsten Determinanten für ertragreiches Handeln sind Effektivität, Effizienz und Transparenz.
Meist wird jedoch das Offensicht- liche nicht gesehen, weil man aus Gewohnheit oder Selbstschutz nicht so hinschaut, wie es ein Außenste-hender tun würde.
Effektivität
So einfache Fragen, wie "was genau will man eigentlich erreichen" und "wer soll was tun (dürfen)" sind - selbst in größeren Unternehmen - nicht selten nur
unzureichend beant-wortet und deshalb ein Schlüssel zu besseren Erfolgen!
Zur Überprüfung bedarf es dann eines geeigneten Systems zur Messung und Überwachung.
Effizienz
Warum arbeiten Unternehmen oder Organisationseinheiten nicht ertragreich (genug), obwohl sie u.U. eine gute Gesamtleistung erbringen?
Die Gründe liegen beispielsweise in
Transparenz
bedeutet: die 'richtigen' Informationen zur richtigen Zeit am richtigen Ort verfügbar zu haben.
Nur wer rechtzeitig die Signale erkennt, kann erfolgreich steuern. Dazu bedarf es
'Es sind die Mitarbeiter eines Unternehmens, die den Ball im Spiel halten - oder ins 'Aus' spielen!'
Mein Schwerpunkt liegt in den strategischen Bereichen Bedarfsbestimmung, Recruiting, Entwicklung / Coaching
Bedarfsbestimmung
Recruiting
Entwicklung / Coaching