Das Angebot

'Wer beweglich ist muss keine Berge versetzen, um sie zu überwinden.'

Meist geht es um die Anpassungen der Größe und Kapazitäten aufgrund von Expansion oder Reduktion.
Dazwischen kann eine Phase der Hamonisierung liegen.

Expansion / Erweiterung

• Strategischer Auf-/Ausbau von Kapazitäten (nach dem „Bebauungsplan-Prinzip“
  → Schaffung von Plänen und Regelungen, die zu einem ange-
  strebten Zustand hinführen, der teilweise auch erst später konkret hergestellt werden kann)
• Erschließung neuer Geschäfts-felder
• Aufbau von Abteilungen/ Tochterunternehmen/Startups

Harmonisierung / Eingliederung

• Anpassung von Strukturen und Prozessen vor oder nach dynamischen Wachstums-/ Schrumpfungsphasen
• Integration neu hinzugekom- mener Unternehmen/ Bereiche/ Systeme
• Implementierung von ‚Veränderungen‘ als natürlichen Bestandteil im (geschäftlichen) Alltag
  → Change-Management

Sanierung / Rückbau / Liquidation

• Erstellung neuer Zielbilder und Businesspläne für ‚Schrumpfungsphasen‘
• Rückbau von Kapazitäten
• Notmaßnahmen in Schieflagen-situationen (Liquiditätsplanung, Liquiditätssicherung, …)

'Auch Lahme kommen vorwärts - nur nicht so schnell und oft nicht bis zum Ziel!'

Nicht der mit dem besten Produkt setzt sich am Markt durch, sondern derjenige, der mittel- und langfristig sein Produkt ertragreich vermarkten kann.

Die wichtigsten Determinanten für ertragreiches Handeln sind Effektivität, Effizienz und Transparenz.

Meist wird jedoch das Offensicht- liche nicht gesehen, weil man aus Gewohnheit oder Selbstschutz nicht so hinschaut, wie es ein Außenste-hender tun würde.

Effektivität

So einfache Fragen, wie "was genau will man eigentlich erreichen" und "wer soll was tun (dürfen)" sind - selbst in größeren Unternehmen - nicht selten nur unzureichend beantwortet und deshalb ein Schlüssel zu besseren Erfolgen!
Zur Überprüfung bedarf es dann eines geeigneten Systems zur Messung und Überwachung.

Effizienz

Warum arbeiten Unternehmen oder Organisationseinheiten nicht ertragreich (genug), obwohl sie u.U. eine gute Gesamtleistung erbringen?

Die Gründe liegen beispielsweise in

• Mehrfachbearbeitung
• Koordinationsdefiziten (unabgestimmtes Arbeiten)
• Nichteinhaltung vorgegebener Prozesse
  

 Transparenz

bedeutet: die 'richtigen' Informationen zur richtigen Zeit am richtigen Ort verfügbar zu haben.
Nur wer rechtzeitig die Signale erkennt, kann erfolgreich steuern. Dazu bedarf es

• strukturierter Information & Kommunikation
• Dokumentation und Reporting
• einheitlicher, konsistenter Datenbasis