Projekte
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Veränderungsprojekte betreffen meist mehr, als nur eine einzelne Organisationseinheit oder Ab-teilung. Daher ist für den Erfolg einer Restruk-turierung entscheidend, dass sie Resortdenken überwinden und ganzheitlich gestaltet werden kann.
Als Spezialist für die Entwicklung und Anpassung interner Strukturen und Prozesse arbeite ich nah bei und mit den Menschen, deren Arbeits- und Lebensraum Gegenstand
der Veränderungen ist. Sie für das Neue zu gewinnen und damit den Pro-
jekten die Tiefe für einen nachhaltigen Erfolg zu verleihen, ist ein häufig unterschätzter Faktor meiner bisherigen Erfolge.
Seit 2007 habe ich vom Existenzgründer bis zum Weltkonzern Unternehmen aller Größen und Rechtsformen zu meinen Auftraggebern zählen dürfen; am häufigsten bin ich aber im Mittel-stand tätig (im engeren Sinne: 50-500 Mitarbeiter bzw. Millionen Euro Umsatz).
Gegenstand meiner Arbeit sind vorwiegend Re-strukturierung (Erweiterung, Umbau, Sanierung), Verbesserung der Wertschöpfung (Effektivität, Effizienz, Transparenz) und Personal (Bedarf, Beschaffung, Entwicklung).
+ Experte für Mittelstand
+ Restrukturierung, Wirtschaftlichkeit, HR
+ Geschäftsführer, Projektleiter, Berater, ...
Ergänzend dazu habe ich das Modul ‚Verhand-lungsbegleitung‘ speziell für Kleinunternehmen entwickelt.
Eine kleine Auswahl meiner Projekte sind im Folgenden zusammengestellt:
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E-Commerce - Sanierung
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| Branche: |
Retail Vollsortiment mit saisonalen Schwerpunkten
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| Unternehmensgröße: |
Familien AG, Umsatz >100 Mio. €, >400 Mitarbeiter
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| Aufgabe/Funktion: |
Interim COO Analyse und Neugestaltung von Strukturen und Prozessen zum Zwecke der wirtschaftlichen Konsolidierung; Unterstützung bei der Umsetzung eines Sanierungsplans (nach IDW S6)
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| Wichtigste Ergebnisse: |
Planung und Sicherstellung der Liquidität durch Ausgabenmanagement; Entwicklung und Einführung eines Einkaufsplanungssystems; Aufbau eines kennziffernbasierten Reportings |
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Dienstleistung - Neuverhandlung Kooperations- und Vergütungsvertrag
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| Branche: |
IT-Dienstleister/Softwarehersteller
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| Unternehmensgröße: |
kleines Familienunternehmen, ca. 5 Mitarbeiter
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| Aufgabe/Funktion: |
Verhandlungsbegleiter/-führer gegen einen Energiekonzern nach einseitiger Änderung der Leistungs- und Vergütungsvereinbarungen durch den Konzern
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| Wichtigste Ergebnisse: |
Vollständige Neuverhandlung aller Leistungsanforderungen; verbesserte Vergütung, Mindestauslastung, bessere Planbarkeit der Ressourcen, Laufzeitgarantie |
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Verarbeitendes Gewerbe/Handel - wachstumsgetriebene Restrukturierung, Interim Geschäftsleitung
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| Branche: |
Folienkonfektionierung und -verarbeitung
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| Unternehmensgröße: |
Mittelständisches Familienunternehmen, ca. 60 Mitarbeiter
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| Aufgabe/Funktion: |
Projektmanager und Berater, Interim HR-Manager Entwicklung und Umsetzung einer neuen Organisationsstruktur, Ausbau der Produktions-kapazitäten, Betreuung und Entwicklung des Mitarbeiterstamms
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| Wichtigste Ergebnisse: |
Installation einer mittleren Führungsebene und neuen Kommunikationsstruktur, Planung und Inbetriebnahme einer neuen Produktionshalle, Entwicklung des Mitarbeiterstamms, sowie Einführung eines leistungsbasierten Entlohnungssystems |
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Metallverarbeitung, technische Dienstleistung - Restrukturierung Vertrieb
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| Branche: |
Reparatur und Herstellung von Präzisionswerkzeugen
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| Unternehmensgröße: |
Mittelständisches Familienunternehmen, ca. 20 Mitarbeiter
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| Aufgabe/Funktion: |
Projektmanager und Berater, Interim Vertriebsmanager Schwachstellenanalyse, Optimierung des Vertriebs
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| Wichtigste Ergebnisse: |
Verbesserung des vertrieblichen Reportings und Controllings, Effizienzsteigerung im Vertrieb, Neuentwicklung und Einführung eines IT-unterstützten Tourenplanungssystems für den Außendienst |
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Handel - Mitarbeiterkündigung
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| Branche: |
Einzelhandel
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| Unternehmensgröße: |
kleines Familienunternehmen, ca. 10 Mitarbeiter
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| Aufgabe/Funktion: |
Führung der Kündigungsgespräche/-verhandlungen gegen eine langjährige Mitarbeiterin wegen Verdachts der Untreue
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| Wichtigste Ergebnisse: |
Außergerichtlicher Abschluß eines kurzfristigen Aufhebungsvertrags zum Vorteil des Auftraggebers |
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Fullfillment-Dienstleister - Strategie und Neustrukturierung
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| Branche: |
Fullserviceproviding / Fullfillment (Retail)
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| Unternehmensgröße: |
Dienstleistungskonzern, ca. 68.000 Mitarbeiter, Umsatz ca. 6,5 Mrd. €
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| Aufgabe/Funktion: |
Projektmanager und Berater Unterstützung beim Umbau zersplitterter Einzeldienstleistungen zu einem vollintegrierten Service-Provider; Analyse und Strategieentwicklung im Key-Account-Management
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| Wichtigste Ergebnisse: |
Erstellung von Wirtschaftlichkeitsanalysen für einzelne Branchen, Erstellung von Stellen-profilen für neue Dienstleistungsorganisation |
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Handel/Vertrieb - Aufbau Startup |
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| Branche: |
Handel mit LED Retrofit-Leuchtmitteln
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| Unternehmensgröße: |
Neugründung und Aufbau nach Insolvenz im Auftrag eines Familienkonzerns
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| Aufgabe/Funktion: |
Projektmanager, Interim Geschäftsleitung Idee der Vorgängerfirma innerhalb eines Familienkonzerns wieder aufleben zu lassen, Unternehmen entwickeln und ‚LED-Retrofit‘ als weiteres Geschäftsfeld (neben bereits bestehenden LED-Leuchtenfirmen im Konzern) etablieren
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| Wichtigste Ergebnisse: |
Aufbau und Übergabe eines Vertriebs-Unternehmens |
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Handel/Vertrieb - Beratung und Einführung Interne Services
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| Branche: |
Kfz- und Teilehandel
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| Unternehmen: |
mittelständische Unternehmensgruppe, ca. 3.000 Mitarbeiter, 70 Standorte,
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| Aufgabe/Funktion: |
Projektmanager und Konzeptentwickler An ITIL angelehnter Umbau eines IT-Dienstleistungszentrums. Dabei Verbesserung der Informations- und Kommunikationsstrukturen, sowie Schaffung eines leistungsabhängigen Pricings
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| Wichtigste Ergebnisse: |
Konzepterstellung für ein Helpdesk-Servicecenter, Erstellung und Übergabe eines umsetzungsfähigen Projektplans an die Geschäftsleitung |
Weitere Themen: